10月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友到南云高速公路土建十四工區(qū)項目檢查指導(dǎo)。

董學(xué)友一行深入施工一線，實地察看物資儲備與供應(yīng)、工程施工進(jìn)度及節(jié)點安排、質(zhì)量安全管控措施落實等情況，并與現(xiàn)場管理人員深入交流，詳細(xì)詢問當(dāng)前存在的困難與問題。

在座談會上，董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一要緊盯進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌施工組織，倒排工期，細(xì)化梁場建設(shè)及未施工作業(yè)面的節(jié)點目標(biāo)，在確保質(zhì)量與安全的前提下，搶抓四季度施工黃金期，全力推動項目建設(shè)提速增效；二要建立健全考核激勵體系，制定科學(xué)的班組考核機(jī)制，將施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料損耗等核心指標(biāo)量化納入考核范圍，并配套明確的獎懲措施，充分調(diào)動一線班組的積極性和創(chuàng)造性，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；三要全面加強(qiáng)項目部內(nèi)部精細(xì)化管理，推行“清單化”工作模式，明確事項、標(biāo)準(zhǔn)、時限與責(zé)任人，確保各項部署條條落實、事事見效，形成管理閉環(huán)，切實提升執(zhí)行力和工作效率；四要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建高效的跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障征遷、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各環(huán)節(jié)信息暢通、無縫銜接，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)整體進(jìn)程。